公司治理組織架構

部  門  別 主 要 業 務 內 容
總 經 理
  1. 經營策略、事業計畫之編成、營業目標之訂定、方針之擬定與經營績效之管理。
  2. 綜理公司各項經營管理制度。
稽 核
  1. 內部控制制度檢討及修訂。
  2. 編製內部稽核實施細則。
  3. 內部稽核工作之執行與定期查核報告。
  4. 稽核計畫之擬定及查核工作底稿編製。
  5. 內控自評報告彙總編製。
財務管理處
  1. 預算彙編及股務之規劃與管理。
  2. 資金調度、融資規劃及風險管理。
  3. 帳務、財報之處理、評估與執行。
  4. 人事、資訊管理等相關業務。
  5. 負責原料、物料、耗材、設備、模具等之採購事宜。
  6. 提供成本架構分析計算與文具與財產管理等相關業務。
業務發展處
  1. 年度業務目標之規劃及執行。
  2. 市場行銷策略規劃及執行。
  3. 業務開發及客戶關係維護及售後服務等。
  4. 訂單處理、出貨報關、帳款催收。
  5. 負責客戶相關客訴服務及後續的維修及溝通工作。
  6. 規劃及執行產品品質管制及儀校管理作業。
營運事業處
  1. 負責專案市場開發、業務推動等相關業務。
  2. 負責專案產品之研究開發，各項技術之搜集及掌握。
研究發展處
  1. 負責產品之研究開發，各項技術之搜集及掌握。
  2. 協助客戶解決產品應用之技術問題。